Meine Strategie in der Krise
Dienstag, Dezember 1, 2009 16:51In der letzen Zeit bin ich häufiger gefragt worden, wie meine Strategie für die Krise aussieht. Im folgenden gebe ich einen Einblick:
Ausgangslage
Vor der Krise hatte ich hauptsächlich Kunden im der Großhandels- und Automobilbranche, die alle sehr stark von dem Absatzrückgang getroffen wurden. Daher haben sich viele Partner auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und mussten schnell Ihr Lager in Liquidität umwandeln. Das bedeutete für mich, dass sehr viele Artikel, für die es eine Rücknahme Garantie gab, innerhalb von kurzer Zeit retour gesendet wurden.
„Cash is King“
Glücklicherweise hatte ich meine Finanzierung sehr großzügig dimensioniert, dass ich nicht in Liquiditätsengpässe geraten bin, obwohl mir meine Hausbank die Kreditlinie entsprechend der Marktlage gekürzt hat. Zusätzlich habe ich ein Liquiditätspolster durch den Verkauf meines Geschäftswagens geschaffen und ein neues Auto zu „ Krisenkonditionen“ geleast.
Sonstige Ausgaben habe ich auf Notwendigkeit geprüft und Rechnungen sofort und konsequent nach Ende der Zahlungsfrist angemahnt. Teileweise musste ich leider auch meinem Forderungsanwalt bemühen.
Die durch Rücklieferungen im Lager gebundene Liquidität habe ich durch einen langfristigen Kredit abgedeckt, um nicht durch hohe Zinszahlungen belastet zu werden. Diese Strategie wollte meine Hausbank nicht nach meinen Vorstellungen mittragen. Daher habe ich den ursprünglichen flexiblen Kredit meiner Hausbank mit dem Kapital einer Fremdbank getilgt.
Vertrieb
Meine Anstrengungen im Vertrieb habe ich auf eine Branche konzentriert, die weniger von der Krise beeinträchtigt wurde. Im letzten Jahr habe ich sehr viele Aktionen mit Katalogversendern durchgeführt.
Eine Krise bietet viele Chancen im Marketing. So konnte ich TV Werbung schalten, die ich mir zuvor nur schwer hätte leisten können. Die TV Werbung brachte ein Absatzplus und zusätzliche Markenbekanntheit.
Den BAGPAX Onlineshop hatte ich in der Vergangenheit von einem externen Unternehmen betreiben lassen. Da die Absatzzahlen nicht zufriedenstellend waren, habe ich die Partnerschaft gekündigt. Mit dem Fokus der neuen Homepage auf Ecommerce konnte ich im vergangenen Jahr den Absatz durchschnittlich verfünffachen und damit ein zusätzliches Standbein etablieren.
Fazit
Für mich war schnelles und entschlossenes Handeln wichtig, um in den veränderten Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein. Heute ist mein Unternehmen besser als vor der Krise aufgestellt.





